3月25日上午，長盛集團組織召開2022年經(jīng)營目標責任制實施研討會。集團公司總經(jīng)理徐永飛、副總經(jīng)理徐遼飛，集團公司部室及分子公司主要負責人、分管領(lǐng)導參加了會議。會議由徐永飛主持。

做大市場、做優(yōu)管理、做強品牌，是民營企業(yè)發(fā)展各項活動要達到的總體目標。徐永飛指出，市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)要想更好地發(fā)展，首要的是能夠敏銳地洞悉市場需求，緊跟時代發(fā)展的步伐，根據(jù)市場反饋，實時調(diào)整自身策略和經(jīng)營方式。就開展2022年經(jīng)營目標責任制工作，徐永飛要求，要總結(jié)上一年度在經(jīng)營目標責任制實行過程中的經(jīng)驗，找出不足，進一步明確本年度的指標；要清晰地認識自身實際情況，對自己的能力、潛力及各方面條件有一個明確的把握，制定出“跳一跳，夠得著”且能夠落地的、切實可行的經(jīng)營目標；各部門、各分子公司要積極主動地制定經(jīng)營目標責任的分配方案，明確責任劃分，對完成年底經(jīng)營指標任務(wù)要做到心中有數(shù)。

徐遼飛指出，公司本著公平公正、獎罰分明的原則，逐步完善和強化經(jīng)營目標責任制考核辦法。2022年，各分公司和部門廣大員工要總結(jié)上年度的不足，制定本年度的目標，要有“復盤思維”，學會?！皬捅P”、勤“復盤”，進一步提升自身能力，切實提高工作效率。

會上，各部門、各分子公司結(jié)合當前自身存在的問題，就如何抓好今年的經(jīng)營工作進行了深入的交流探討，為下一步“經(jīng)營目標責任制”的指標制定提供了可參考、有價值的意見和建議。